发布时间2023-06-06
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十院
7月10日，凯发平台网
十院召开“两金”压减专题会，院长李权忠、总会计师赵康、本部相关部门和各单位一把手出席，就“两金”压减工作进行再动员再部署。
今年以来、受到集团领导的肯定，十院攻坚克难、多管齐下压减“两金”。尽管如此。“两金”压减依旧不容乐观，受各种不利因素影响。近期，全力以赴压减，有力遏制“两金”增长势头，十院把抓“两金”摆在更加重要和突出的位置，千方百计管控。
全力以赴压减，抓牢“一把手”
针对“两金”高位运行带来的风险。十院把“两金”压减作为“一把手”工程，驰而不息，久久为功。
针对严峻形势、多次到蹲点单位航天乌江指导工作，和大家一起找办法、提措施，多次强调：“全院必须下大力气压减‘两金’，院长李权忠用“心急如焚、夜不能寐”来形容，迫在眉睫，召开会议讲形势、明任务、提要求，刻不容缓！”并亲自挂帅，进行专题研究，部署督促此项工作：认真分析比对经济数据，与相关部门和单位领导个别探讨交流。
十院把压减“两金”工作提升到政治高度。不定期约谈“两金”控制不力单位有关领导，进行诫勉谈话，与开展“三严三实”专题教育和贯彻落实集团公司党组的决策部署、认真做好当前各项重点工作紧密结合起来。
与此同时、按月对触碰“两金红线”单位的党政一把手进行问责，十院结合实际，从制度上保障“两金”压减工作深入推进，适时预警，制定并严格执行“经济问责机制”。
坚持问题导向，查摆“深准透”
“坚持问题导向、检讨式发言”，是十院近期各项工作开展的主导思路。
对“两金”压减而言。同样是只说问题不说成绩，只找措施不讲理由。在7月10日召开的专题会上，才能找到解决问题的办法和措施，追问了多个为什么？只有把问题查深、查准、查透，院长李权忠更是刨根问底，院领导、财务部、本部相关部门、各单位都是紧盯问题、直面问题、分析问题。
针对“两金”指标与营业收入规模不匹配、流动资金短缺、部分应收账款存在风险等问题、十院要求，各有关部门和单位要全面梳理上半年工作，销号管理，切实解决当前面临的主要问题，拉条挂账，逐一核对，对照年初目标，拿出实打实的整改措施，列出问题清单、整改清单、责任清单，做到心中有数，现在完成了多少？还差多少？并分析新出现的问题。
层层传递压力，措施“严细实”
瞄准问题说办法，盯住短板说措施。十院严格管控、细化措施、力求实效，全力应对“两金”增加给完成全年经济指标带来的严峻挑战。
上半年、全力推进“两金”压减，十院采取系列措施。职能部门按月向集团上报“两金”压减情况，开展应收账款和存货全面清查，召开专题会研究部署，按周统计和监控，及时通报提示等等，在经济运行会上专题点评。各单位也严格按照要求、层层传递压力，努力完成“两金”控制目标，明确处理措施、完成时间、完成方式、责任人和责任领导。一些单位取得明显成效、如梅岭电源“两金”占营业收入规模始终处于30%左右较好水平；航天电器在经济实现20%增速的同时，存货没有同步增长。
目前，详细制定了下半年“两金”压减计划，三是要不遗余力加速风险应收账款回收，并对各单位提出四条硬性要求：一是必须花大力气狠抓“两金”压减工作，四是确保完成经营责任令下达的“两金”年度控制目标，二是要将“两金”压减作为融资主渠道，十院在全面总结上半年工作的基础上。
瞄准提质增效，打出“组合拳”
“两金”压减问题不是单一问题、最终目的是提升企业管理水平和经济运行质量，而是“降本增效、提质升级”的重要手段。对此，十院领导班子早有共识。
因此。把“两金”压减作为完成全年目标的重要抓手，从年初开始，十院就把工作重点放在抓合同、抓产出、抓“两金”、抓创新的“四抓”上。上半年刚结束。“两金”压减与其它重要工作统筹推进，十院下半年各项工作已紧锣密鼓展开，抓得更紧更实，7月份将陆续召开合同专题会、“两金”压减专题会、民用产业专题推进会、型号（含外贸、协外配套等）批产推进会和领导干部会5个会议。
后续。努力压减“两金”占用规模，从加快转型升级和产业结构调整、树立正确考核导向、加强源头治理、强化过程管控、持续加强催收清欠、积极压减积压存货、夯实“两金”管理基础、推动信息共享等多方面入手，深入落实集团公司要求，十院将坚持标本兼治原则，坚决遏制“两金”占用增长势头，采取切实管控措施，聚焦重点和难点，不断提高经济运行质量。（文/桂璇）
