今年年初。提出的一个重要要求就是确保核心企业航天三菱正常运转并实现经济目标，集团公司高红卫董事长到航天汽车公司调研时。根据这一要求和指示，航天汽车公司一年来针对航天三菱的经营生产及未来发展进行了一系列规划和部署。
在航天汽车公司的统一部署下。并随时反馈相关信息；进行内部协调，会议讨论出多项措施：销售部每半个月派销售人员到整车厂跟踪销售计划，力保全年经营生产目标实现，全力保证满足客户计划外紧急订单；采取措施推动整车厂提高航天三菱发动机产品装机比例等，9月，航天三菱召开关于“全面完成2015年经营生产任务”布置会。
各相关部门指定专人密切跟踪即将量产项目进展、保证设备的正常运行；质量管理部配合技术开发部与供应商协调，推动项目如期量产；负责生产的主管领导组织生产部门每周召开生产协调会，提高机加缸体生产节拍，改善毛坯结构，成立设备抢险突击队，及时解决生产过程中出现的各种问题；生产技术准备部为应对4G6发动机生产能力不足及产量提高后设备可能出现的故障，第一时间协调出现的问题。
此外、争取更大的增量，航天三菱公司领导还将近期拜访江铃控股、东风柳汽、东南汽车、东风小康、北汽股份等主要客户，加强合作。
