10月16日，航天精工组织召开民用产业工作推进会。会议总结了航天精工“十二五”期间取得的成绩、存在的问题，分析了民用紧固件市场面临的形势，并对后续工作进行了安排和部署，确定了民用产业“十三五”期间的发展目标和主要任务。

　　航天精工两级领导班子成员、中层以上干部共计170余人参加会议。会议由总经理郭俊三主持。董事长曹军作重要讲话，副书记陈东平宣读公司党委《关于促进民用产业发展有关问题的决定》，副总经理焦光明作题为《勇于创新 奋力拼搏 开创航天精工民用产业发展新局面》的主报告。河南公司、研究院负责同志在会上作经验交流发言。

　　图为会议现场

　　会议指出。航天精工民用产业取得了一定的成绩：民用市场开拓成效初显，“十二五”期间，各项配套合作有序开展；组织领导能力得到加强，深入开展规划论证和制度建设等，积极探索产业发展的体制机制；顶层设计得到加强。同时、有待进一步创新；三是成本控制能力不足，缺乏支撑性战略项目；二是商业模式过于传统，会议指出了航天精工在民用产业发展过程中存在一些主要问题：一是规模不大、效益不高，及时交付率亟待提高。

　　会议要求、公司各级领导干部和全体员工要统一思想，做好民用产业发展的顶层策划；要聚焦中高端市场定位，制定知识产权策略，提高对发展民用产业重要性的认识；要坚持战略引领，培育具有支撑作用的产业项目；要坚持“三创新”，为民用产业发展提供不竭动力；要坚持人才强企，加强民用产业队伍建设；要实施品牌经营战略。

　　会议强调、民用产业发展成败与否将决定航天精工2020年之后的生死存亡，各部门、单位要充分认识发展民用产业的重要性。在标准紧固件市场竞争越来越激烈的情况下。才能使公司在未来市场中立于不败之地，我们只有通过大力发展民用产业。开展民用产业的过程中、通过商业模式创新提高我们为客户创造价值的能力，控制成本，通过管理创新提高产品质量，要坚持实施“三创新”：要通过技术创新来提高标准件产品的差异化竞争能力。

　　会议部署，各单位及部门要重视市场调研，深化产业论证；要坚持技术创新，提升核心竞争力；要开拓新市场，培育重点项目；要建设智慧营销网络，大幅提升网上签约率；要强力推动国际化经营，逐步提升跨国指数;要强化内部管理，加强监督考核.

　　会议还要求、加快组织落实今年的年度工作目标，各分子公司要召开专题办公会或党政联席会或党委会，认真学习、研究、领会党委《关于促进民用产业发展有关问题的决定》；重视“十三五”民用产业发展规划的论证。(文/董敬)