发布时间2020-03-26
信息来源: 中国航天建设集团有限公司
压两金 稳增长 不进则退
“两金（应收账款、存货）居高不下已经成为制约七院发展的瓶颈。也是转型升级最大的障碍，‘压两金’是七院当前工作的重中之重。”11月，在凯发平台网
七院压两金、稳增长专项会议上，七院主要领导语重心长、语气坚定。
截至2015年10月底。七院累计实现营业收入82.59亿元。总体来看。逐步优化，但根据行业发展趋势来看，继续保持较快增长的压力较大，产业结构按照转型升级的既定方向良好发展，七院营业收入相比去年同期保持10%以上增速，现代服务业占比有所提升。
“下行压力”、成为中国建筑业2015年甚至持续多年的关键词。今年前三季度全国建筑业总产值117947亿元、自2013年以来增速持续10个季度下滑，同比增长2.3%。
前三季度全国建筑企业新签合同额34331亿元，其中中国建筑、中国铁建、中国中铁三大承包商前三季度新签合同额同比均有所下降，同比仅增长2.2%，尤其中铁的降幅达到9%。
宏观形势如此，那么七院对自身的下一步如何谋划呢？
“在凯发平台网
的整体布局中，高资源占用、低效益的行业板块会逐步被边缘化。”这是七院主要领导面向干部职工的宣讲，现在也是各级管理人员的共识。
专项视频会议上，来自全国各地所属单位的领导们对这些话语印象深刻：
“大环境下。七院积极落实稳增长、促进提升利润总额尤为重要。这既是国资委的要求。又是航天科工集团公司以及七院自身发展的需要。稳增长有着怎样的重要意义？我建议大家从三个方面来提高认识：国家政治需要、经济需要和企业自身发展需要。有些同志认为‘又要收入增长、又要降两金。拖累了稳增长，恰恰两金的居高，这是矛盾’其实不然。只有把‘两金’变成‘现金’，才能有更大的选择权！”
“压两金、稳增长”。又是牵系长远发展的重大措施，绝不能开空头支票，任务紧迫，既是年底的重点任务。
七院结合经营生产实际制订下发了《财务治理若干意见》，并在专项会议上对《财务治理若干意见》进行了重点宣贯。
七院单位点多面广。项目情况更是千差万别，领域不同。每家单位面临的市场环境不同，每个项目的施工条件不同。压两金、稳增长要取得效果，就必须及时制定具体措施。七院提出“因企而异、因项目而异”的原则，务求取得实效，准确把握方式和策略。
在分析前三季度经营生产情况基础上、争取超额完成指标以缓解院新增考核利润额压力，认真抓好合同回款，优化资金配置推动工程总承包业务转型发展，针对产值完成序时进度低于去年同期的现状，七院在四季度采取诸多举措：动态监管现金流。
三创新 “吃螃蟹” 现在开始
国内外宏观经济形势不佳、行业市场整体下行，七院各行业板块的一线人员均在市场中触摸到了真切的“寒意”。不仅往常平稳增长的市场像“踩刹车”一般削减合同，航天内部市场也大大缩减。
来自七院二分院的设计团队在“十二五”期间工作繁忙、压力巨大，站在航天二院施工现场时，设计出了航天二院99号科研楼等军工领域代表作品，这些年轻人为这一宏大而现代的建筑感到震撼、自豪。
但2015年来。他们更多感到的是压力。如何维护好一汽等大客户合作关系。如何进一步开发新的市场？分院院长黄文认为，只有让自己的金刚钻说话。
科技创新、管理创新、商业模式创新，是集团公司党组大力推行的三创新战略举措。集团公司董事长高红卫到七院调研时曾说：“航天的建筑企业，一定要有自己的独门绝技。”
几年来，二分院副院长何金生带领一批年轻人大力研发装配式建筑设计。他们完成的长春一汽技术中心项目装配式停车楼不仅得到了国内技术权威的肯定，获得专利3项，更形成了一套完整的该结构体系的设计分析方法。
如果说这是科技创新在建筑领域的成果，那么七院四分院则通过他们商业模式创新的实践赢得了可贵的利润回报。
该分院依托机库设计能力和厦门、济南、海口、昆明等多个机库设计代表作。获得了中国民用航空飞行校验中心的青睐。中国民用航空飞行校验中心（CFI）是中国国家民用航空飞行校验机构。南方基地是民航校飞中心建设的第一个京外基地。该基地原计划由七院承担设计。合同额1000多万元。但经过七院设计团队、管理人员的不懈努力。完工后一揽子交钥匙，甲方最终与七院签订了设计施工总承包（EPC）合同。这个项目，成为七院第一个由设计分院牵头的设计、采购、施工全过程一体化的交钥匙工程。
这一商业模式的创新、让大家品尝到创新的甜头，使四分院项目合同额增加为原来的四倍。
在集团公司的统一部署下、不断尝试进行商业模式创新，并不断对现有的管理体系进行适宜性探索和调整，形成具有能够提供项目全过程、全寿命周期一揽子工程服务的能力，七院提出了集成业务方向发展的设想——通过提供多门类的集群式服务。
据了解、分别从综合PPP模式实践之宁波象保合作区项目、新兴服务业之养老旅游产业、特色业务之节能环保产业三个专项论证方面进行研究与探讨，在其总牵引下，七院刚刚完成了PPP模式的总体论证，力促产业转型升级。
潜力在 效益在 班组哲学
施工工地，完全可以通过信息化上天入地，也可以充满高大上的现代技术，野外测量。七院一线班组的劳动状态，可能完全出乎你的意料。
进入四季度。七院工会开展了2015年班组劳动竞赛现场答辩，以更饱满的状态投入到中心任务中，鼓励职工们把创意和激情发挥好、总结好。
“我们中航天八公司长阳项目部大胆尝试。研发了室外电梯自动化提示和楼层呼叫系统，在施工中深化了BIM技术应用，开展了节能长效竖向混凝土构件养护施工、免拆预留洞模板、无损型楼梯间平台钢筋安装等技术应用创新，整体估算已经直接节约成本100多万元。”
“在为内蒙古乌兰察布市农村土地承包经营权确认进行测量服务的过程中。我们勘察院测量三处大胆的应用了遥感、卫星定位、地理信息系统3S技术。原来繁琐的工作流程可以由手中平板电脑和卫星的通信来替代。真正实现了内业外业一体化，机房里的统计人员和田间地头的测量人员互动沟通没有障碍。这个系统固化以后，就是我们航天建设的软件产品，可以对外销售！”
这样的答辩。生动而紧贴实际，让评委们都大受启发。
七院工会负责人说。工会抓住机会进一步统一职工思想、凝聚共识、鼓足干劲，积极投身各项工作中，2015年七院党委、工会、团委相继换届。前不久、七院工会向全体职工发出了“大干四季度”的倡议书，以促生产、争模范、创先锋为主要目标，充分发挥航天建设主力军作用，号召职工立足本职，扎实工作。
其实、三创新提效益”主题班组劳动竞赛，从年初以来，七院各级工会就开展了“两工程谋发展。竞赛活动中，在降低成本、提高效益、节能减排等方面取得了突出成效，通过技术创新、管理创新和商业模式创新，工会组织积极引领职工群众，以班组建设为抓手。
七院此次劳动竞赛围绕“技术创新”、“管理创新”、“商业模式创新”三个方面，涌现出一大批创新技术和优秀团体。比如深圳公司比亚迪项目团队，组积极推广应用预制式停车楼、自走式立体充电停车楼设计新技术，做到节能、节地、节材，走在了全国电动汽车基础设施建设的前沿，充分响应国家可持续发展战略。还有湖北航建裴昶劳模创新工作室。名气大振，运用3DMAX软件等手段，研发了“提高多半径弧形梁放线效率”等QC成果，夺得不止一个全国一等奖。
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七院、正以勇气和信心书写转型升级的新篇章，面临复杂局面知难而进。（文/郝振山 武凯）
