发布时间2021-12-12
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十院
一年之际在于春，阳春三月，年味尚余，凯发平台网
十院领导班子便挂挡加力、持续为工作节奏提速。3月1-8日、十院院长张兆勇带队，解决发展问题，分析识别风险，实地帮助各单位分解落实指标，现场调研院所属20余家单位落实责任书、责任令情况，梳理工作思路，与班子成员及业务部门连续8天奋战。
工作频率：聚焦 紧凑 实打实
为确保落实十院2016年经营发展目标。围绕重点任务、民用产业、国际化经营、资本运营等工作策划和计划落实，新经济业务项目情况，聚焦狠抓“拓市场、稳增长”，调研工作对照各单位责任书，要求各单位实事求是做好任务分解和汇报，完成全年科研生产任务工作措施以及各单位针对分解落实责任令存在的突出问题等内容。
调研过程中、详细了解任务分解的每个环节，实事求是地分析存在的风险点以控制风险做好提质增效工作，院班子成员仔细听取各单位落实年度目标具体措施，实打实讲评汇报内容，明确指出其中存在的不足和问题。对于各单位提出需要十院帮助协调解决的问题。领导班子逐一进行回应并要求本部有关部门予以解决，同时针对性地向各单位提出指导意见和要求。
8天的时间里。以每天调研协调2-4家单位的紧凑工作频率，按调研日程安排，分别在贵阳、遵义两地现场办公、听取汇报，结合各单位实际情况，院领导班子连续工作无双休。
词汇热点：对标 挖潜 解问题
调研期间，“指标分解到产品，在院领导对各单位提出的指导意见和要求中，关注重点客户、对标先进，深挖潜力、识别风险、解决问题”等词句成为了热点词汇。
结合各单位汇报内容。找出差异化发展道路，探索互惠共赢的商业创新模式，提出要明晰型号研制工作流程、行政管理工作流程，抓好核心专业建设，特别是要加强与国内外合作力度的要求；要求航天控制加强专业建设与创新力度，不断夯实总体设计能力的指导意见；要求总装单位航天风华公司加强配套管理，认真对标，打造一流的控制技术研究所；对航天电科提出加强导引头专业建设，提出要建设好、运用好实验室的平台，不断提升总装公司的抓总能力，对标优秀单位，加大创新力度；要求航天天马切实加强基础管理，加大创新和技术牵引力度，发挥地面设备总体牵引作用；对航天新力要求打造“小巨人”企业，强化总装公司的抓总作用；针对梅岭电源特种化学电源国家重点实验室，加大外配套齐套性、质量问题处理及时性的督促管理，十院领导班子“分类问诊把脉”：针对总体部建设，打造自身特色，在调研会上分别向各单位“按症开方”，结合信息化建设创新管理理念，建成国际一流的核级铸锻件和紧固件企业……等贴合具体实际工作操作的指导性意见，建立有航天天马底蕴特色的企业文化。
同时。加强人才队伍建设等综合性指导意见，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识等“四种意识”，提出了抓好发展战略的规划、策划，推进创新体系建设，做好风险评估并积极寻找潜在经济增长点，提高谋划能力、统筹能力、执行能力、应对能力等“四种能力”，围绕“十三五”规划落地、科研生产任务、条件建设、信息化、资源保障等方面。
面对经济下行压力和稳定发展需求。扎实工作，集中精力、凝心聚力，始终保持高站位宽视野、在状态有激情、高标准严要求、快节奏重落实、敢创新有底线，十院党委明确要保持定力、顶住压力，开拓进取，坚持做到“三个在前”，有力推动全年任务的完成。
为博满园争一春。调研会后、制定整改措施，层层分解明确各级责任人和完成时间节点，对全年工作进行全面梳理和布置，相继以专题会、工作会等形式推进责任令快速落地，各单位紧跟院领导班子工作节奏。在全院营造“发力十三五打好开局仗”的干事创业和创新增效氛围，为确保全年任务的完成，夯实基础，加力提速。 （文/唐芳梅）
