为进一步提高产品质量和管理质量、7月27日，航天精工印发《开展全面质量整顿工作的通知》（精工技〔2016〕208号），在全公司范围正式启动全面质量整顿工作。

　　《通知》指出，严肃执纪问责，研制和生产出“好用、管用、耐用、实用”的产品，提升产品质量，本次全面质量整顿工作坚持以问题和目标为导向，以质量形成过程、业务管理流程为主线，不断完善标准规范，以集团公司“四个两”、航天精工转型升级“双18条”为指南，不断夯实基础能力，全面复查科研生产和交付过程中出现的质量问题，抓作风、抓归零、抓执纪、抓基础，坚决整改到位，切实落实主体责任，推进质量文化建设，深入分析原因。

　　《通知》强调，全系统、全过程、全状态、全方位梳理查摆质量问题和隐患，不留死角、不留隐患、推进质量管控与具体业务过程相融合，提高质量管控能力和水平，本次全面质量整顿重点从思想作风、质量意识、制度落实和基础能力提升等方面全面开展。经过全面质量整顿。不承担责任，不敢于担当、不敢于较真”的问题，增强使命感、责任感、紧迫感；在作风上解决“不直面问题，要实现三个方面的目标要求：一是落实“三严三实”的要求，在思想上加强政治意识、责任意识、忧患意识和质量意识。使工作作风切实严起来、杜绝低层次、重复性、人为责任问题，完善规章制度；将“人机料法环”五个保障要素控制要求落实到设计、生产、检验和试验的具体工作流程中；三是要按照科研生产“两彻底”的要求，强化科研生产质量行为规范，实起来；二是要深入学习科研生产“四个两”要求，组织实施质量归零和举一反三。各单位入库合格率达到100%，交付产品零故障。

　　为确保全面质量整顿工作有效开展，航天精工党委书记、董事长郭俊三任全面质量整顿领导小组组长，《通知》中还成立了全面质量整顿工作领导小组和检查小组，航天精工党委委员、副总经理侯安印任全面质量整顿检查小组副组长。全面质量整顿从2016年8月1日起至2016年10月底结束、分为思想动员、分析问题、改进提高、验收总结四个阶段实施推进。同时、《通知》中还规定了相应的考核激励措施，设置组织奖和项目奖，根据活动组织情况、问题整改结果进行激励。其中，全员参与度高，组织奖：积极有效的开展活动，员工质量意识明显提升（考试测评），管理问题明显减少。项目奖：创新项目奖，攻克难题奖。