日前。分析存在的不足，为圆满完成全年科研生产任务和经营计划作动员，六院召开第三季度经济运行分析暨第四季度重点工作部署会，安排部署第四季度重点工作，全面总结前三季度经济运行情况。会议号召全院广大干部职工要以如履薄冰的态度、敢打必胜的信心、昂扬向上的斗志。誓夺“十三五”开门红，打好全年科研生产经营和改革创新的攻坚战，各级领导干部要有理想、有信念、有情怀、有使命感、有责任心、有担当。

会上，刘文军详细传达了高红卫董事长在集团公司第三季度经济运行分析会上的讲话。黄继安传达了集团公司第三季度经济运行分析会的精神，通报了六院2016年前三季度经济运行情况、并部署了第四季度重点工作。院属10家单位就前三季度经济运行情况及后续重点工作作了发言，大家表态有信心、有决心全面完成全年经营目标任务。

会议指出。全院广大干部职工在六院党委的坚强领导下，主要任务和经营目标保持了良好发展态势，为圆满完成全年目标任务奠定了坚实基础，凝心聚力，持续落实“1+2+3+4+5+N”转型升级战略和“五四三二一”战略举措，2016年，六院深入落实集团公司党组各项决策，砥砺前行，坚定地以“1726”改革创新蓝图为行动纲领和发展路线图。

为全面完成全年责任令和责任书各项经营指标任务。统筹策划好2017年计划任务，六院采取如下措施：统一思想、坚定信心、确保全面完成年度目标；多措并举、确保完成军民品科研生产任务；坚定不移完成全年“两金”压减目标；大力推进提质增效，确保零事故；业务支撑、源头治理、规范核算、全面控制风险；早谋划、早布局，全面提升经济运行质量；进一步拓展新经济业务，打造六院新增长极；严防死守安全、质量、保密工作。

丁旭昶指出。2016年前三季度，六院科研生产、经营管理、改革创新等各方面均取得了很好的成绩，重点任务和主要经营目标序时推进。同时，他也指出了当前工作存在的不足。

对于继续做好全年及更长一段时期的经营发展工作，他提出五点要求。一是要认真学习、领会、贯彻好集团公司经济运行分析会精神，特别是高红卫董事长讲话精神。每一位领导干部，争做一名合格的党员领导干部，特别是领导班子成员和主要领导要带头学习、深刻反思。二是要确保重点指标的完成。前三季度、必须拿出硬举措，强力抓好责任落实、措施落实，六院采取了针对性措施，各项经济指标均有所改善，现在距年底还剩下不到三个月，能否完成全年目标。三是要确保重点任务的完成。今年最后冲刺阶段的任务还非常艰巨、任务集中、影响重大，必须确保绝对可靠、绝对放心，尤其是型号飞行试验。2017年的任务。六院广大干部职工要做好打硬仗、打大仗的准备，六院要想实现新的跨越，实现转型升级，乃至整个“十三五”的任务将更加艰巨，就必须要打几个漂亮的硬仗、大仗。
       四是要强力实施“三突破”。“三突破”已经成为集团公司“十三五”规划的重要战略目标和工作主线、不能掉队，六院必须跟上形势、跟上步伐。这是集团公司的政策要求和战略部署、也是六院自身发展的需要。为学习贯彻落实“三突破”、六院在“十三五”规划中已经系统地设计了路线图和行动纲领——十个升级。十个升级既集中体现了“三突破”工作主线、既有生产力的升级、也有生产关系的升级，体现了生产力和生产关系的耦合迭代，更有对其内涵的丰富和延伸，对应了六院的硬实力、软实力和创新力的核心竞争力全要素，实现了生产函数的重构。五是要确保安全、质量。要落实领导责任，有只争朝夕的紧迫感，坚持“严慎细实”的工作作风，强化纪律。要同向发力，让大家静心、舒心、用心、愉快的干好工作，解决实际问题，各方面资源、各业务系统要围绕中心工作。（文/王茂华）