2017年1月、较同期改善2.16个百分点，计划完成率11.26%，民品收入10.58亿元，同比增长56.2%，优于序时进度6.67个百分点；实现经济增加值9363万元，同比增长59.87%，计划完成率18.15%，优于序时进度2.93个百分点（其中：军品收入7925万元，优于计划指标3.38个百分点，航天汽车实现营业收入11.38亿元，实现2017年开门红，同比增长19.34%）；实现利润总额1.45亿元，同比增长214.31%，优于序时进度9.82个百分点；成本费用总额占营业收入比重87.62%，计划完成率15%，同比增长24.73%。

2017年1月25日，航天汽车2017年工作会之后，检查指导工作，董事长、党委书记李权忠即赴沈阳主持召开沈阳片区企业落实2017年经营责任书情况协调会。逐项抓落实，全面督促2017年经营责任书落实。

航天汽车各单位全面投入到2017年的紧张工作中，站在新起点，实现新的突破，积极的态度，撸起袖子加油干，以饱满的热情，务实的作风。

贵州特车以计划为牵引、与四川某研究院、中国空空导弹研究院等建立合作关系，进一步巩固了贵州特车多兵种、多总体的配套格局，以重点产品为突破口，建立了生产系统微信群，深化主要客户合作关系；新产品研制方面，强化生产准备工作和计划节点的落实，实行专人负责制，启动了兵器集团北方公司天龙30、十院十部某型号等配套产品的研制，及时上报、协调、解决生产过程中出现的问题；物资采购方面，完成率较去年同期相比提高12个百分点；在市场开发销售方面，同时积极开发新市场，紧跟计划。

推动工作谋划在前

2017年1月3日。带领干部职工吹响了“撸起袖子加油干”号角，航天三菱召开2017年干部动员大会。

2017年1月23日，牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，谋划部署全年重点工作任务，紧跟汽车产业“轻量化、智能化、新能源化”的发展趋势，航天三菱根据航天汽车工作会精神，切实增强航天三菱的核心竞争力和可持续发展能力，在2017年工作会上明确提出了“三个确保”的奋斗目标。

关键时刻冲锋在前

春节期间，当千家万户都沉浸在吃团年饭、看春晚和走亲访友的喜悦中时，航天三菱的生产车间依旧灯火通明，干部职工投身于紧张的生产任务中。为了尽最大努力满足客户需求。回到工作岗位上正式开始生产，航天三菱员工奉献出与家人团聚的宝贵时间，拉开了大干2017年的序幕，大年初三。即使在春节放假三天短短的时间里，现场还进行了设备清理、改造、保养、维修与调试、厂区地面整修等，为大干2017年做好了充分准备。

为落实航天汽车2017年工作会目标，航天誉兴制定2017年工作目标及措施即：“1个确保”、“3个突破”、“4项管理”、“5件实事”。

大年初二航天誉兴各个岗位、生产线开始运行、各条战线职工在各自的岗位上挥洒热情，坚守岗位成了一种习惯，对于他们来说。大年初三首批缸体承载着航天誉兴2017年决战决胜的信心发往客户。