时间过半、这是航天精工科研生产部联合党群工作部发布的2季度生产动员令要求，任务过半，也是天津公司的上半年目标要求。面对新形势、新环境，天津分公司一直秉承“开局就是决战，上下齐心协力，起步就是冲刺”的姿态，撸起袖子加油干的精神，为全面完成航天精工“一三三二”和天津分公司“一二三”的工作任务而不懈奋斗，各部门通力合作。

       为加快交付进度，采取了多项举措推进科研生产工作有序开展，生产制造部按照本部统一部署和分公司相关要求。建立快速响应的合同评审机制。积极筹划生产准备工作，确保订单及时投产。充分利用晚班时间召开生产计划会、并合理调配人员、设备和生产物资，对当天生产情况及时进行总结分析，最大限度发挥现有设备和人力资源，提高生产效率。针对客户急需(求援)产品。最大限度满足客户需求，24小时不停加工，制定专项计划。

       面对“时间紧、多急件”的产品工艺任务，客观地根据生产能力、生产瓶颈、工艺人员工作量信息，紧张而有序地保证了生产任务的顺利进行，分阶段、有重点地进行工艺编制，技术部前瞻性地对天津分公司承接的订单进行分解消化，做到滚动编制。事先识别加工难度大、容易出现问题的产品、技术部安排专职人员全程跟踪，确保产品顺利加工，及时解决产品加工过程中出现的质量问题。面对严峻的生产任务，技术部在保证生产任务的前提下，我们坚信，科研、生产可以一起抓，不错过可以使用的每一分钟去争取验证科研产品的加工，只要有心，积极与生产部沟通。

       质量部为了保证产品检验工作的按时完成、及时调整了检验班组的作息时间，保证一天24小时生产现场时刻都有检验员，将检验员分为白班、晚班和夜班3个班次。尽管他们中有的是新婚妻子。有的是婴儿的母亲，有的是刚毕业的大学生，连续工作2个星期甚至3个星期，他们牺牲了自己的休息时间和陪伴孩子的时间，确保产品完工后能及时完成检验转入下一生产工序，为了保证科研生产任务的顺利完成。

       轴承事业部通过GJB、GB质量体系审核，进口轴承交付及时，能够满足客户需求，进口轴承业务指标已完成过半。精密事业部根据产品特点。按时交付急件产品，节省产品流转时间，巧妙利用车削中心配有动力刀座的特点，并与技术部门协商改进合并工艺，充分发挥数控机床改型改制快的特点，将一部分铣削、钻削工序与车序合并一次加工完成。市场开发部克服一系列不利因素，争夺订单，统一思想、苦练内功，力争实现任务总量的增长。

       面对人员紧缺、工作量繁重的客观情况，检测中心实施了“一专多能”的人才培养机制。部门根据实际试验项目工作量情况。合理进行工作安排，做好成品性能检测的最后一班岗，从容面对。面对繁重的投产和发货任务。储运部全体员工统一思想、服从大局、加班加点进行工作。原材料配送到车间物资库保管员从取料、下料、发料到配送进行了全程监控。杜绝了原材料混料的质量事故。在发料与发货期间。得到客户的一致好评，确保原材料第一时间发往工段，产品第一时间发到客户手里，及时处理，遇到有问题时及时反馈。

       二线管理部门积极开展服务保障工作。财务部除完成本部门日常工作外，加强与营销公司各办事处的联系，了解天津分公司发出产品在客户处的现状以及合同签订和发出商品能否及时开票等情况，加强与市场开发部、本部结算处的沟通；在确保销售收入正常开票的情况下。行政保卫部联合机动技安部开展了消防演练工作。并在连续降雨后开展全方位的防洪防汛检查。行政保卫部和党群工作部全体党员到储运部帮忙包装产品。为实现天津分公司2017年时间过半，任务过半贡献自己的一份力量，给员工送上了第一杯“清凉”绿豆汤，在首波高温天气到来时。

       天津分公司面对生产任务的不断加重、他们放弃了节假日与家人团聚的时间，每一个部门、每一个人员心中只有一个目标，为了这个目标，加班加点、任劳任怨。尽管一季度取得了良好的开局，但成绩属于过去，未来还需努力。

       响应动员令，为了双过半，我们在行动，用实干成就我们的2017年！