曹增强介绍培训中心作为集团公司服务类试点单位、培训中心第一时间将风险管理与内部控制成熟度评价工作要求在各业务部门和职能部门中传达学习并组织部门风险控制管理员进行学习，在落实集团公司2017年度风险控制成熟度评价工作中的做法和体会：一是加强学习和宣贯。二是召开培训中心专题研讨会、统一打分标准对各打分项目内容进行研讨深化理解，组织各部门相关人员进行讨论，为进一步领会和理解本次风险管理与内部控制成熟度评价的要求以及打分原则。三是客观评价。对照打分要求，梳理各项工作，按照评价标准客观打分，翻阅中心制度文件以及其他相关文件记录。随后培训中心各部门对照分管业务就此次的评价过程对打分项目的理解进行分享交流。

随后参与各单位代表就本次风险内控体系管理成熟度评价开展情况以及在评价过程中存在的问题进行了相互交流、达成了共识，加深对此次评价体系理解。

最后集团公司审计与风险管理部赵春健副处长表示、不断提升监、管、控能力和科学化管理水平的要求，充分依托智慧企业运行平台，此次集团公司开展风险内控体系管理成熟度评价工作是深入贯彻财政部、国资委关于加强风险管理与内部控制文件精神，持续深化风险内控体系建设和运行，认真落实集团公司战略转型升级举措和2017年党组1号文件要求。培训中心作为集团公司服务类试点单位、为集团公司其他服务类单位提供了较好了学习交流平台，工作组织细致，打分较为客观，达到了集团公司组织此次学习培训的目的，资料准备充分。希望培训中心不断完善风险内控体系，提升风险防范能力和科学管控水平。（文/付玺）