为认真贯彻落实集团公司战略管理委员会第九次会议、航天防务工作会议、经济运行分析暨形势任务报告会精神，根据集团公司党组领导指示要求和巡回宣讲活动的总体安排，帮助各基层单位特别是三、四级单位，促进集团公司转型升级、二次创业第二阶段各项任务顺利开展，深入理解2013年以来集团公司党组提出的一系列重大战略思路、举措和重要政策，9月22日，以“明战略 抓落实 喜迎十九大”为主题的宣讲活动在航天精工成功举办，进一步创新形势任务宣传教育形式。

活动由航天精工党委委员、副总经理焦光明主持、邀请集团公司新闻中心主任、党群工作部二级专务吕晓戈同志和人力资源部人才开发处副处长王鑫同志宣讲集团公司转型升级发展战略总体思路和集团公司人才（智力）资源结构调整与优化工作概要。本次活动以视频会议的形式举办、设津区主会场和津外单位分会场。航天精工领导班子成员、所属单位领导班子成员、中层干部，研究室及生产线负责人、一线骨干员工共计160人参加了此次活动，本部中层干部，总助级领导。

吕晓戈从如何认识集团公司转型升级发展思路出台的背景展开，对集团公司转型升级发展战略的核心要义进行详细解读，提出了四个方面的建议，就如何推进集团公司转型升级发展战略落地。一是保持战略定力，增强发展自信；二是加强党的建设，抓好关键的少数；三是坚持实践第一，坚持变与不变；四是坚定理想信念情怀，以责任感、使命感和担当精神做好当前工作。王鑫围绕如何认识人才突破工作的背景、如何理解人才突破工作的核心要义以及如何推进人才突破落地、对促进人力资源价值创造能力、人才（智力）资源结构调整与优化以及人力资源管理机制取得突破进行解读。两位同志的报告、论述深刻，是集团公司战略思路、举措和重要政策的权威解读，事例鲜活，重点突出，对航天精工转型升级、加快发展具有十分重要的指导意义，启发性强，脉络清晰。

焦光明对活动进行了总结，并与大家共同分享了航天精工党委两次集中学习集团公司战略管理委员会第九次会议精神，特别是学习高红卫董事长、李跃总经理在集团公司战略管理委员会第九次会议上讲话精神所达成的共识。一是集团公司通过对标分析实现战略目标、商业模式创新和管理创新必须快速跟上，目标性、导向性更强；二是集团公司面临的基本问题没有变，技术创新是基础，“高站位宽视野、在状态有激情、高标准严要求、快节奏重落实、敢创新有底线，“不创新就是死路一条”，尤其是主要领导、领导班子、项目和专业带头人，向社会要项目、要资金、要人才、要效益；五是创新是源泉，“三创新”协同推进，必须持之以恒抓落实；三是系统推进，实现集团公司战略目标关键是人才，和“信任、支持、融合、发展”，推动工作谋划在前、创新创业引领在前、关键时刻冲锋在前”，也是思想境界，既是工作要求，集团公司党组制定的战略措施也不会变，“一主两翼”协同发展，“四个化”坚持信息化一条主线；四是军民融合发展是做优、做强、做大必由之路，“三优化”整体推动，把技术成果转化为新产业、新平台、新经济、新的竞争力；六是集团公司党组对各级领导干部的殷切期望。

焦光明要求。切实指导推动工作，航天精工各级党组织要进一步加强对集团公司转型升级发展战略总体思路的学习，用战略统一干部职工思想；知行合一，准确把握内涵实质；广泛宣传。他表示。补充战略举措，以优异的成绩向党的十九大献礼，航天精工党委将在集团公司转型升级发展战略和一系列重大举措的指引下，优化战略路径，提高核心竞争力，坚定不移推动军民融合发展，坚定信心，以“四个化”为导向，协同推进“三创新”、“三优化”，进一步调整完善“十三五”规划目标，形成清晰的目标体系和战略路线图，确保年度经营目标的实现。