又是一年花开时。更是306所人“撸起袖子加油干”的真实写照，伴随新春的脚步，又迎来了草长莺飞的三月天，这是306所调度系统的骄傲，实现了连续五年责任令及重点计划双100%的佳绩，回顾2017年三院306所调度系统科学管理、追求卓越。

做“问题”的爆破手

“博观而约取、厚积而薄发。”306所调度系统始终坚持“四个导向”科学管理方法。把问题导向放在首位、对全年科研生产起到了积极推动作用，形成一个一个的“爆破点”，采用问题清单的形式将短线问题“浮出水面”，强弱项、定计划，全面识别导致目标偏离的难点短线，全程跟踪进展情况，有效遏制短线变更短，适时“引爆”每一个问题点，并采用五星风险评级机制对短线影响进行评估，按照“抓重点、补短板、强弱项”的工作思路。

做“目标”的狙击手

“长风破浪会有时。直挂云帆济沧海。”目标就像一座灯塔。指明前进的方向，涌起拼搏的动力。NBA传奇巨星汤姆贾诺维奇说过：“永远不要低估一颗总冠军的心。”总冠军是每位球员的的目标、是他们的梦想，是他们前进的动力。球场上。坚持月调度会，半月协调会定期“狙击”目标完成情况，四季度全面清理未完目标，当好观察兵，纵使精疲力竭、遍体鳞伤，为精准定耙，动态盘点年度任务进展及偏离情况，为“狙击手”一击必中，也要捍卫胜利!这是目标的强大! 306所调度系统以目标为导向，他们每球必争。调度、协调会上。对标将问题短线突出出来，形成“狙击点”强化任务目标管理，制定工作措施和计划。针对型号技术攻关管理系统性不强问题、绘制出攻关进展情况汇总表，调度系统化繁为简，将目标集中化、层次化、明确化。汇总表全面梳理技术难点及攻关指标、以明确的“靶心”让“狙击”目标任务得以顺利完成，对标跟踪攻关进展，明确责任人及攻关计划。

做“过程、绩效”的机枪手

“千锤万凿出深山，烈火焚烧若等闲。”昙花一现，美在短暂而绚丽。人们赞不绝口于它花儿的美丽，却常常忘记昙花最宝贵的是绽放的那一瞬间，那一个过程。作家王安忆说过：“我们都是处在过程中。这是生活的本质。”生活如此。工作亦如此。306所调度系统以过程为导向。将管理重心从结果考核向过程管控倾斜，强化科研生产计划的刚性与严肃性，扫射每一个存在的问题，甘做过程控制的“机枪手”。“重机枪”架在了年度前6个月。密集发射“子弹” 将暴露在科研生产过程中的各类问题“射杀”干净，确保下半年考核项目中再未出现此类问题。如此干净利索的身手、最终创下2017年连续五年实现责任令及重点计划双100%的战绩，使得全年计划完成率同比增加0.62%。

绩效导向也是306所调度系统杀手锏“机枪手”之一、军用产业院内影响再获提升，在已评完奖项中，位居全院前列，306所累积获奖13项，逐级审核把关材料质量，累积奖金额度为21.08万元，为2016年2倍，组织对各级技术部进行专项奖申报培训，加强军品专项奖申报。

“征程万里风正劲、重任千钧再扬鞭。”带着梦想再出发、用“四个导向”锻造骄人业绩，让调度系统建设之路花香弥漫，306所调度系统是一支出色的“特种部队”，一路花开，用脚踏实地一路播种。2018年、在十九大精神的指引下、306所调度系统必将杨帆起航，在院所两级党委的正确领导下，再创辉煌。（文/司云雪）