10月12日-13日、孝感区域科研生产单位转型升级措施等内容，集中审议、研讨航天三江中长期发展战略，“十三五”中期发展评估与调整报告，航天三江召开战略管理委员会2018年会议。

此次会议是航天三江深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，也是关系到航天三江未来两年以及中长期发展路径的一次关键会议，全面落实国家有关发展规划以及集团公司 “两大目标四步走”发展战略的一次重要会议。

航天三江党委书记、董事长郭勇，以及总助级领导，航天三江董事、集团公司空间工程部副部长王洁刚，战略管理委员会办公室成员及部分职工代表参加会议，本部各部门及所属各单位负责人，并进行分组讨论，党委副书记、总经理谭千红，航天三江领导班子成员张镝、杨再、李培宁、伍晓峰、刘春、李东峰、段祥军、向隆君、张哲，共同谋划航天三江未来发展战略。

会上。郭勇传达学习了高红卫董事长9月到航天三江调研讲话，党委副书记、副总经理张镝传达了集团公司战略委员会第十次会议精神。

郭勇在作航天三江中长期发展战略报告时指出、在综合研判内外部形势与任务基础上，航天三江确立“一个目标两个阶段四步走”的中长期发展战略。

“一个目标”即全面建成具有航天特色的国际一流军民融合高端装备企业、成为集团公司实现“两大目标”的重要支撑；第二阶段是建成具有航天特色的国际一流军民融合高端装备企业，到2035年初步建成具有航天特色的国际一流军民融合高端装备企业，到本世纪中叶全面建成具有航天特色的国际一流军民融合高端装备企业，到2025年全面建成具有航天特色的国内一流军民融合高端装备企业，成为集团公司实现“两大目标”的关键支撑；“四步走”指到2020年初步建成具有航天特色的国内一流军民融合高端装备企业，支撑集团公司建设国际一流航天防务公司和具有全球竞争力的世界一流企业；“两个阶段”指第一阶段是建成具有航天特色的国内一流军民融合高端装备企业。

报告指出了战略背景、战略内涵、战略支撑及要坚持党的领导、强军守责、高质量发展、军民融合、创新驱动、人才强企、质量制胜、信息化发展、社会化发展、市场化发展、国际化发展等十一大实施举措。

谭千红作航天三江“十三五”综合发展规划中期评估与调整思路报告，副总经理刘春、伍晓峰、李培宁、向隆君分别就航天三江“十三五”航天防务产业、军民融合产业、国际化经营中期评估与调整思路及孝感区域科研生产单位转型升级措施1.1版内容作报告。

会议围绕六大报告举行了分组讨论。与会代表在认真学习了报告后、结合本部门、本单位实际进行了充分交流，提出了意见和建议，共同完善航天三江发展战略。

在总结大会上。是关系企业生存与发展的核心问题，郭勇指出，战略是大计。当前。航天三江正处于转型升级、二次创业的第二阶段，属于实施推动阶段。在第一阶段。与我们全面建成具有航天特色的国内一流军民融合高端装备企业的时间相一致，第一阶段工作基本完成；第二阶段预计将从2018年持续到2020年左右，航天三江明思路、定目标、调结构，第三阶段将到2025年左右，到2017年。第二阶段主要特点是产业布局基本形成，但思想桎梏仍制约着转变的步伐，发展动能有待进一步显现；商业模式转变初见成效，但与发展要求相比依然任重道远；逐步从传统管理方式向现代管理方式转变。

郭勇指出、高端人才相对缺乏，航天三江当前存在的主要问题主要体现在产业、区域、单位间、职工收入发展不平衡，产业化能力不足，协同发展意愿不强，质量问题依然突出，干部职工思想作风存在差距等六个方面。

郭勇强调，实现 “一个目标两个阶段四步走”的战略目标的路径就是要将“三创新”的发展原则、“四个化”的战略导向、“三突破”的发展路径贯彻到转型升级、二次创业的全过程。

郭勇要求。不打开就毫无意义，没有自力更生能力的企业经不起风浪，必须解放思想，必须增强忧患意识；二是思想观念如同降落伞，发展危机时刻存在，转变观念；三是发展的命脉要抓在自己手中，一是外部形势变化十分迅速。

郭勇强调，只会死路一条；敢为人先、抢先占位、勇于担当、改革创新，才有康庄大道，忘却初心、漠视忧患、丢失精神、不思进取。航天三江全体干部职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，认真落实集团公司党组各项战略部署，以此次战略管理委员会为新的起点，以逢山开路、遇水架桥的决心，以踏石留印、抓铁有痕的毅力，以功成不必在我、功成必然有我的胸怀和境界，一张蓝图绘到底，为航天三江实现“一个目标两个阶段四步走”的战略目标而努力奋斗！

谭千红在总结会议时指出本次会议的重要意义。并向大会宣读了部分分组讨论的意见建议。此次报告构建了指导航天三江中长期发展的框架体系。研究制订贯彻落实的措施，各单位要认真组织学习。他要求各单位要统一思想、提高认识，充分调动全体员工的创造性和积极性；本部门本单位要结合实际思考自身在航天三江的战略地位，尽快完成报告的修改和完善，要始终保持危机意识、责任意识、创新意识，分解落实，思考业务载体、发展路径、发展措施；各部门要逐一研究会议提出的意见和建议。(文、摄/魏勤）