6月1日。航天发展在京召开系列工作会议，全面部署经济运行、国际化经营、人才工程建设、财务等工作任务。航天发展全体领导班子、本部各部门业务骨干及各子公司主要领导参加了本次会议。

计划与市场部汇报了航天发展2019年1-5月经济运行情况，各子公司着重汇报了完成2019年经营目标的策划。航天发展副总经理梁东宇指出，高度重视“两金”管控、降本增效，用实际举措提升经济运行质量，要认真总结经济运行中存在的问题。

航天发展总经理王文海重申了航天发展“十三五”期间和2019年度目标，指明了实现路径，提出了四点工作要求：

· 一是必须按序时进度完成年度各项指标和任务；

· 二是必须树立底线意识，确保实现企业高质量发展；

· 三是必须明确企业发展规划，探索研究企业可持续发展方式；

· 四是必须提升企业核心竞争力，通过人才引进、技术创新、成本控制及市场拓展等方式，多维度增强企业发展活力。

航天发展副总经理周明传达了集团公司高红卫党组书记、董事长在2019年国际化经营工作会上的讲话精神；计划与市场部汇报了航天发展国际化经营情况，航天发展所属江苏大洋分享介绍了开展国际化经营工作经验。

会议研讨了“百狼”计划人才工程建设方案。利用新型运行模式、多样化引进渠道、实战化培养方法、激励性保留措施、大力培养扶持优秀人才，利用两到三年时间，快速为航天发展打造一支高端复合型人才队伍。

航天发展财务部简要回顾了过去三年财务工作，同时宣贯了常用财务管理红线政策，明确了2019年财务治理体系优化的三大方面七项重点任务。会议讨论了2019年“两金”压降方案、分享了研发费用加计扣除政策运用经验。航天发展总会计师刘晓晖指出、2019年及以后几年时间，航天发展财务治理体系建设要围绕“一个中心三大任务”展开。一个中心。助推产业平稳高质量发展；三大任务，助力公司经营任务的完成，指的是以业务经营为中心，促高质量发展，谋财务转型；三是创绩效，防重大风险；二是提能力，一是守底线。

航天发展综合管理部传达了集团公司云端应用系统建设推进会要求，并对后续工作进行了部署，介绍了航天云网和航天智云平台建设情况。

崔玉平董事长讲授了“安全生产公开课”。并就加强安全生产检查，标准化现场审查、节能环保考核评级、“安全生产月”和“安全生产万里行”活动等重点工作进行了部署，传达集团公司安全生产专题会议精神。

崔玉平以问题为导向。对各项工作进行了全面部署，并提出了前瞻性的思考。崔玉平指出：

· 公司上下要高度认识年度责任令的严肃性、要倍加珍惜难得的历史机遇，戮力同心，进一步树立信心，坚定信念，凝心聚力，心无旁骛，自我加压。

· 要持续再学习、再认识党的十九大顶层设计下的国家战略；重温集团公司各项战略部署和管理举措关键词。落实航天发展战略，要融入国家战略、行业战略和集团公司战略。

· 企业经营要活跃在生态圈才有生机。航天发展要在宣贯落实集团公司战略中见行动，完成好电子蓝军、微系统、5G产业落地、安可工程和海洋装备产业等各项任务。

· 领导干部要有担当、有能力，要提高政治站位。年轻干部要到基层锻炼，在艰苦的岗位中磨练意志。